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| TL——0005 經(jīng)理人常犯的11種錯誤 |
| 發(fā)布日期: 2008-06-02 瀏覽次數(shù): 4009 新聞編輯: 華寶集團 |
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編號：TL——0005 課程：經(jīng)理人常犯的11種錯誤 講師：余世維（當今中國最受歡迎的培訓(xùn)師，華人最權(quán)威、最資深的實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家。美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，英國牛津大學(xué)國際經(jīng)濟學(xué)博士后，美國佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士） 時間：2008年5月29日-2008年5月31日  
1. 了解傳統(tǒng)經(jīng)理人常見的工作誤區(qū)。 2. 掌握常見問題的解決方法和技巧。 3. 掌握有效管理下屬的方法和技巧。 4 .掌握提高工作績效的方法和技巧。 5. 掌握提高管理能力的途徑和方法。 第一講：拒絕承擔個人責任 1. 引言。 2. 有效的管理者，為事情結(jié)果負責。 3. 努力地表現(xiàn)與不停的辯解。 4. 觀察你自己，別光是觀察市場、管區(qū)、辦公室、人手。 第二講：未能啟發(fā)工作人員 1. 引言。 2. 離開辦公室一天，不會引發(fā)混亂。 3. 主管需要“少不了他們”的感覺 4. 調(diào)職、退休、死亡也不應(yīng)使公司癱瘓。 第三講：只重結(jié)果，忽視思想 1. 引言。 2. 成功者與不成功者之間的差別。 3. 思想在啟發(fā)，不在教條。 4. 想法——觸動——行為——習慣。 第四講：在公司內(nèi)部形成對立 1. 引言。 2. 談到自己公司時，只有一個代名詞。 3. 接電話的人、被詢問的人就是要解決問題的人。 第五講：一視同仁的管理方式 1. 引言。 2. X-Y-Z理論與Fidler的權(quán)變觀點。 第六講：忘了公司的命脈——利潤 1. 利潤是企業(yè)的命脈。 2. 管理的主要目的。 3. 世界500強年年換名。 第七講：只見問題，不看目標 1. 只注意小處或問題，會喪失創(chuàng)造性。 2. 80%與20%。 3. 勿忘短、中、長期目標。 第八講：不當老板，只做哥們 1. 好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在。 2. 別在員工面前作踐自己。 |
